Factores de Distribución de Planta -Marco Teórico III

MARCO TEÓRICO

2 Factor Hombre

Como factor de producción el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas, sin embargo se le debe tener especial consideración por los impactos que puede generar en los procesos.

Las consideraciones sobre el factor hombre:

• Condiciones de trabajo y seguridad
• Necesidades de mano de obra (tipo de trabajadores, número y horas de trabajo)
• Utilización del hombre
• Otras consideraciones

Condiciones de Trabajo y Seguridad

Respecto a las condiciones de seguridad se espera que se cumplan todos los requerimientos necesarios para evitar accidentes, tenemos como ejemplo dentro de las consideraciones que el suelo este libre de obstrucciones que no resbale, no situar a los operarios demasiado cerca de partes móviles de la maquinaria que no estén debidamente resguardadas. Para las condiciones de trabajo, la distribución debe ser confortable para el trabajador, en estas condiciones influyen la luz, ventilación, calor, ruido, vibración las cuales están relacionadas con el factor edificio.

Necesidades de Mano de Obra

Tipo de Trabajadores Requeridos: La división del trabajo o especialización del mismo es fundamental para la economía de la fabricación. Está se da de acuerdo al tipo de distribución, de manera primaria si se tiene una Distribución Fija en posición fija se requiere obreros con poca especialización pero con gran habilidad, si sigue siendo fija pero en posición dinámica se requiere obreros con menos habilidad y este varia con el grado en que se divide el trabajo, si en cambio se tiene una distribución por proceso con hombres en posición fija, se requiere especialización por tipo de proceso (operación) o por ultimo una producción en cadena y hombres en posición fija requiere de una especialización por producto y por operación

Número de Trabajadores Necesarios: Es mejor actuar por departamentos o áreas de trabajo, determinando el número de operarios para cada máquina y el número de maquinas a las que puede atender un hombre. Se puede aplicar una fórmula sencilla de la siguiente manera: #(producción prevista/mes)x(#hombres-hora/pieza).

Utilización del Hombre 
Debe estar basada en los principios de un estudio de movimientos, junto con el diagrama hombre-máquina y con el diagrama de mano derecha y mano izquierda.

Otras Consideraciones

En este punto se deben tener muy en cuenta los métodos de pago, consideraciones psicológicas o personales (resistencia al cambio), organización y supervisión.